Ressources CGP · K1 Cas pratiques

Cas pratique : dirigeant avant cession
Séparer le prix annoncé, l’argent disponible et le projet de vie.

Dossier fictif construit par byzance. Les montants et le taux de provision fiscale sont des hypothèses pédagogiques, pas une liquidation de l’impôt. L’objectif est de préparer les arbitrages qui doivent précéder la signature et d’identifier les travaux du fiscaliste et du conseil juridique.

Par Maxime Gfeller, directeur général · Relu le · Mis à jour le · Sources vérifiées le

Le dossier initial et les inconnues

Nadia, 57 ans, détient directement les titres de sa société opérationnelle. Un acquéreur propose 2 400 000 €. Le prix de revient fiscal documenté est supposé égal à 200 000 €. Elle veut arrêter son activité, aider son fils à hauteur de 100 000 € et financer six ans de transition avant ses pensions estimées. Sa résidence principale est payée ; 80 000 € de liquidités personnelles constituent une réserve distincte.

Pour l’exercice, le prix est ferme, sans complément de prix, et les frais de conseil atteignent 60 000 €. Une somme de 240 000 € est supposée temporairement indisponible au titre d’une garantie. Avant tout calcul définitif, vérifier si ce montant est réellement séquestré, garanti autrement ou susceptible d’être appelé, et quelle fiscalité s’applique au calendrier exact.

Construire le passage du prix au disponible

Budget hypothétique, montants arrondis
PosteMontantTraitement dans l’exercice
Prix de cession2 400 000 €Hypothèse à confirmer par le contrat
Provision fiscale770 000 €35 % de la plus-value simplifiée de 2 200 000 € ; hypothèse de trésorerie
Frais de conseil60 000 €Déduits du budget sans retraitement fiscal dans ce calcul simplifié
Somme temporairement indisponible240 000 €Réservée tant que la garantie ne sera pas libérée
Budget disponible initial1 330 000 €2 400 000 − 770 000 − 60 000 − 240 000

Le taux de 35 % n’est pas un taux légal annoncé : il sert à montrer l’effet d’une provision. Le fiscaliste doit calculer l’IR, les prélèvements sociaux, les contributions éventuellement applicables et l’effet exact des frais. Le budget sera remplacé par cette liquidation documentée.

Affecter les besoins avant d’investir

Nadia chiffre son besoin de transition à 4 000 € par mois pendant six ans, soit 288 000 € avant inflation et aléas. L’aide familiale envisagée de 100 000 € porte les besoins identifiés à 388 000 €. Après ces affectations, le solde du budget initial est de 942 000 €. La réserve personnelle de 80 000 € reste hors calcul.

Une hausse hypothétique de 10 % du budget de transition ajoute 28 800 € et réduit ce solde à 913 200 €. Ce test ne constitue pas une projection d’inflation : il montre l’importance de ne pas bloquer tout le capital sur la base d’un budget serré. La fiscalité éventuelle de la donation et les dépenses exceptionnelles doivent être ajoutées.

Comparer la vente directe et le projet de remploi

La vente directe laisse un capital personnel après fiscalité. Un apport à une société contrôlée peut, sous conditions, placer une plus-value en report ; ce report n’est pas une exonération, et le prix reçu par la société n’est pas librement disponible pour la consommation personnelle de Nadia.

Avant de choisir, faire préciser la part qu’elle veut réellement réinvestir dans une activité éligible, la durée d’immobilisation acceptable et les besoins personnels. Le fiscaliste doit vérifier la version applicable de l’article 150-0 B ter, les dates et les obligations de remploi. Le cas ne présume aucun taux ni délai de remploi et ne valorise aucune économie fiscale non démontrée.

Le calendrier de décision

Du projet à la signature
  1. Dossier

    Réunir statuts, historique des titres, prix de revient, engagements et situation familiale.

  2. Chiffrage

    Établir les budgets personnels et la fiscalité des scénarios avec les conseils compétents.

  3. Arbitrage

    Choisir ce qui doit rester personnel, ce qui peut être réinvesti et ce qui peut être transmis.

  4. Signature et suivi

    Contrôler la chronologie, les réserves, les déclarations et les échéances de garantie.

Question d’exercice : peut-on investir dès la signature les 2,4 M€ annoncés ? Réponse : non, le budget de travail ne rend disponibles que 1,33 M€ selon les hypothèses, puis 942 000 € après les besoins identifiés. Ces montants restent provisoires tant que fiscalité et clauses contractuelles ne sont pas confirmées.

La préconisation finale distingue les actions urgentes des décisions réversibles. Elle attribue chaque vérification à un intervenant et conserve les hypothèses abandonnées, afin que la mise en œuvre ne repose pas sur une version ancienne du projet.

Dans le même module

Pour aller plus loin

Sources

  1. Plus-values mobilières — impots.gouv.fr, consulté le 31 octobre 2026.
  2. Article 150-0 B ter du CGI : apport de titres et report — Légifrance, consulté le 31 octobre 2026.

Ces ressources s’adressent aux professionnels du conseil patrimonial. Elles constituent une information générale et pédagogique : ni un conseil en investissement personnalisé, ni un conseil fiscal ou juridique. Les exemples tirés du moteur byzance sont des performances simulées par rejeu historique ; les performances passées ne préjugent pas des performances futures, et tout investissement en unités de compte comporte un risque de perte en capital. Elles ne valent pas heures de formation réglementaire.

Ces méthodes, appliquées à vos clients

L’espace conseiller byzance analyse les contrats de vos clients, détaille chaque décision du moteur et prépare vos rendez-vous.